RPO Consulting

• Intérim

IDENTITE 
Nationalité : Française 

CONTACT
Adresse : 50 Voie Ariane, 13705 La Ciotat Cedex
Tél : 0486072732
E-mail : converset@rpo-consulting.fr
Site web : http://www.rpo-consulting.fr/
 
OFFRE 
Description : RPO s’engage selon les normes AFNOR NF X50-767 (2001). L’entretien est central dans le dispositif d’évaluation : «  L’entretien avec le candidat est indissociable de l’évaluation ». Les autres méthodes pouvant êtres associées comme les tests, les études graphologiques, les prises de références et autres outils d’évaluations  « n’ont pas d’importance comparable » et ne peuvent permettre d’évaluer à elles seules, un candidat H/F.  RPO s’applique à ce que le premier tri  de candidatures soit  effectué selon des « critères factuels définis contractuellement entre le cabinet et l’entreprise cliente, à savoir, formations initiales connaissances et  compétences, expérience professionnelle. » L’entretien est d’apparence aisée.  Souvent, on entends qu’il peut-être improvisé par n’importe qui.. Or juger de la qualité de l’évaluation menée par l’interviewer n’est pas tâche facile. Il peut être de trois sortes, non structuré, structuré et situationnel. L’entretien est réalisé chez RPO, par un consultant H/F disposant et maitrisant la définition du besoin de recrutement, ayant reçu une formation professionnelle à la conduite d’entretien de recrutement ou disposant d’une expérience professionnelle de trois ans dans le recrutement. L’interviewer restant un humain, avec ses qualités, ses défauts propres et ses différentes identités,  peut donc faire des erreurs, de part ses propres croyances et représentations, ses jeux et scénarios ou tout simplement par par simple transfert…On peut alors y trouver des effets de centration (surestimer un aspect / à un autre), de primauté, d’ancrage (valeurs de références intrinsèques), de halo (impression globale à partir d’un seul caractère) ou pire de négativité (davantage sensible aux caractéristiques négatives que positives)…. Il faut donc être soi-même très attentif à ses propres réactions, savoir les lire, les comprendre et les analyser pour ne pas fausser la décision finale et c’est là encore la démarche qu’a entreprise RPO aujourd’hui, en s’armant des mêmes gestes et outils qu’un coach. « L’entretien pose en effet, plus que toute autre technique, le problème de la compétence de celui qui le mène : la valeur de l’entretien est donc pour ainsi dire inséparable des comportements et attitudes de l’interviewer » (Cadin, Guérin, Pigeyre, 2004).  Nos valeurs : Le respect de l’individu et la non discrimination. Le candidat doit être uniquement  interrogé sur des éléments liés à son activité professionnelle et le besoin auquel il / elle répond. L’adéquation est donc faite sur « l’expérience professionnelle, les compétences, les comportements, la motivation et l’adaptation à la culture et à l’environnement de l’entreprise ». L’employeur est libre d’engager le candidat qui, selon lui, convient le mieux à l’emploi offert. Il existe toutefois des motifs de refus que la loi interdit ( discriminatoires). L’entretien doit être réalisé par un consultant H/F « disposant et maitrisant la définition du besoin de recrutement, ayant reçu une formation professionnelle à la conduite d’entretien de recrutement ou disposant d’une expérience professionnelle de trois ans dans le recrutement ». Toute notre équipe répond à l’ensemble de ces critères. Collaborer avec RPO s’est s’engager dans un processus professionnel de qualité, où chaque acteur est responsable et conscient des enjeux tant sur un plan technique qu’humain. Une équipe centrée sur votre besoin et vos attentes, associant une écoute attentive à une approche conseil et analytique de votre demande. Nous partons sur le principe fondamental que la réussite d’un recrutement ne se limite pas au processus amont. Elle se joue à 50 % en amont, avec les phases de détection des besoins, de sourcing, de pré sélection et d’évaluation des candidatures, et à 50 % en aval lors de la période d’intégration. Il est nécessaire aujourd’hui de penser que l’innovation n’est plus l’attribut exclusif de la fonction recherche et développement. Désormais tous les processus de gestion et toutes les fonctions sont nommées d’y contribuer, et au premier chef de la fonction RH elle-même. En résumé, Lorsque le contrat est signé, le recrutement n’est pas terminé : Ce n’est au contraire que le début d’un processus d’acquisition et de transfert de compétences.