Sofra Conseil
IDENTITE
Nationalité : Française
Nom du dirigeant : Louis Guillemant
CONTACT
Adresse : 3 rue de l’Arrivée, 75015 PARIS
Tél : 01 56 58 52 52
E-mail : sofra@sofraconseil.com
Site web : http://www.sofraconseil.com/
OFFRE
Description : Actif depuis plus de 30 ans, le cabinet SOFRA CONSEIL apporte son expertise aux grands groupes comme aux PME/PMI intervenant dans les secteurs agricoles et agroalimentaires. Le cabinet a ainsi déjà mené près de 900 missions auprès de plus de 1 200 clients. SOFRA CONSEIL apporte sa vision stratégique, porteuse de progrès quantitatif et qualitatif face aux problématiques qui se posent aujourd’hui à l’agro-industrie. Forte de l’implication aussi exigeante qu’humaine de ses consultants, SOFRA CONSEIL propose - principalement - 5 types de prestation :- Stratégie de développement - Rapprochement - Fusions - Acquisitions - Management de transition - Audit de filières - Veille stratégique. Expertise : Consultants Senior, les intervenants sont majoritairement issus de formations axées agro-industrie et/ou anciens dirigeants d’entreprises agro-industrielles. Confidentialité - Déontologie : Les consultants de SOFRA CONSEIL sont soumis à la clause de confidentialité des données qui émanent des entreprises et des organismes. Stratégies de développement • Conseil de Direction • Analyse stratégique des marchés - Performances des opérateurs concurrents • Diagnostic commercial, industriel, logistique, systèmes d’information, financier - Evaluation des organisations, du management et des ressources humaines • Détermination des avantages concurrentiels • Montage de plans de développement et de financement Rapprochement - Fusions - Acquisitions • Analyse des opportunités de rapprochement - Etude des intérêts stratégiques - Détection des cibles (cession ou acquisition) • Audit préalable - Evaluation des sociétés - Aide à la négociation • Animation de groupes de réflexion Finalisation des accords et montage - Protocole d’Accord - Restructuration commerciale, industrielle, financière • Elaboration et suivi de plans de redressement • Accompagnement opérationnel dans les processus de rapprochement/fusion. Management de Transition. Mission temporaire de direction permettant aux entreprises : -de faire face à une absence ou une indisponibilité imprévue de dirigeants - de se doter d’un management de transition ou de crise, pendant une phase de vie particulière : plan de redressement, période préparatoire à une cession ou une fusion, …Audit de Filières • Composants, flux, structures de la filière • Evolution des marchés, tendances offre /demande • Diagnostic des opérateurs commerciaux • Diagnostic des structures de production • Evaluation des forces et des faiblesses de la filière • Elaboration de Plan d’Action • Etude de secteur : Marchés, produits, opérateurs Veille stratégique / Intelligence économique. Banque de données Entreprises : SOFRA a construit au cours des 20 dernières années une banque d’informations sur les entreprises rassemblant les données économiques, stratégiques, industrielles et financières permettant d’appréhender l’évolution des opérateurs dans les principaux secteurs de l’agro-industrie. Cet outil, longtemps exploité pour la réalisation d’études sectorielles publiées tous les 2 ans (Groupes laitiers / L’Agro-céréalier / Viandes volailles charcuterie salaison traiteur - Vins spiritueux Champagne)…Est, pour l’heure, exploité en interne, dans le cadre de nos missions d’intervention.…et nous vous proposons, aujourd’hui, de mettre cet outil à votre service, en prenant en charge vos besoins (ponctuel ou périodique) en matière de veille et d’analyse (marché, futurs clients, croissance externe, concurrents, futurs partenaires, tendances de consommation, réglementations…)..