Tribune : Impact de la réforme de la formation professionnelle, bientôt une réalité pour les départements Formation

Cette réforme structurelle est en quelque sorte une refondation de la formation telle que nous la connaissions depuis 1971. En effet, la suppression de la contribution obligatoire au plan de formation pour les entreprises de plus de 300 salariés, et son abaissement pour les entreprises de 10 à 300 renvoient désormais l’employeur non plus à une obligation de payer, mais à une obligation de faire.

L’employeur sera toujours tenu d’adapter les salariés aux exigences de leur poste de travail et de maintenir leur capacité à occuper un emploi. Ce déplacement de l’obligation devrait permettre de trouver des solutions-formation mieux adaptées à chaque profil de salarié. Les acteurs impliqués pourraient alors se recentrer sur la conception de dispositifs d’apprentissage innovants. En effet, en plus de brider l’innovation pédagogique des responsables de formation et des organismes prestataires comme Cegos, les dispositions actuelles semblent freiner la pleine prise de possession, par les salariés, de leur propre parcours de formation. Jusqu’ici trop accaparés par des tâches administratives, les responsables de formation devraient voir le cœur de leur activité évoluer. Ils pourraient alors se recentrer sur l’articulation de leur offre de formation aux enjeux business et aux besoins des collaborateurs.

L’Executive Master « Management de la Formation » de Paris-Dauphine et Cegos

Pour aider les acteurs de la formation à évoluer, Cegos et l’Université Paris-Dauphine proposent depuis 2010 l’Executive Master « Management de la formation ». Ce diplôme de niveau Bac+5 est destiné aux responsables ou futurs responsables de formation, aux professionnels des ressources humaines, aux dirigeants d’organismes de formation et aux responsables de développement des OPCA.

Cet Executive Master est né de deux constats :

• La fonction formation peine à trouver sa pleine légitimité au sein des entreprises. Or elle est un outil majeur du développement des compétences, et par là-même de la compétitivité et de l’innovation. 
• s’il existe d’autres troisièmes cycles dans le domaine, ils sont généralement dédiés à l’ingénierie de la formation. Or pour répondre aux défis actuels du management de la formation, trois axes doivent être associés : la définition d’une politique formation articulée à la stratégie de l’organisation, le pilotage et l’ingénierie de dispositifs efficaces et innovants. Le programme s’articule donc autour de ces trois axes.
  

A noter que pour permettre aux publics ciblés de suivre ce programme, l’Executive Master s’organise sur une période de 12 mois répartis en 14 sessions de trois jours et associe cours en présentiel, modules à distance, conférences, témoignages et études de cas.

Prochaine réunion d’information :
Mardi 11 Mars 2014 - Université Paris-Dauphine 18h

Pour plus de renseignements sur l’Executive Master Management de la Formation de l’Université Paris-Dauphine développé en partenariat avec Cegos : cliquez ici.

A propos de l’auteur : Ancienne directrice des ressources humaines dans l’industrie, Mathilde Bourdat est aujourd’hui manager d’offres et d’expertise au sein du groupe Cegos. Elle est en charge des formations continues s’adressant aux formateurs et aux responsables de formation.