Marre du tri de CV ? Scoring Line alloue des chargés de recrutement

Explications.

Scoringline a fait du chemin depuis son lancement en mars 2014 ! Sa solution de présélection, qui évaluait les compétences opérationnelles des candidats, s’est enrichie au fil des années pour aujourd’hui gérer l’ensemble du processus RH : depuis le tri du CV au compte rendu d’entretien. Une mue qui est loin d’être achevée puisque Nicolas Berloty, fondateur de Scoringline, a récemment abattu une nouvelle carte. Comment ? En lançant, à la demande de ses clients, une prestation d’accompagnement portant sur le sourcing. « Beaucoup d’entreprises recrutent aujourd’hui dans l’urgence. Les opérationnels, qui subissent de lourdes pressions, sont donc obligés de sauter des étapes qui garantissent la qualité d’un recrutement. Nous avons donc souhaité les accompagner sur ces étapes, en nous chargeant de la mise en ligne de l’annonce, du tri des CV, de l’évaluation des compétences des candidats, de la présélection téléphonique et, éventuellement, de l’entretien physique », explique-t-il. Des tâches chronophages que les entreprises ont tendance à expédier, faute de temps. En particulier les grands groupes faisant face à des pics d’activité et souhaitant réduire la durée de leur cycle de recrutement et les start-up et PME ayant des budgets relativement serrés.

Jusqu’à 10 fois moins cher qu’un cabinet RH

Concrètement, c’est l’un des trois chargés de recrutement de l’équipe de Scoringline qui se charge d’effectuer la présélection des candidats et de soumettre, à l’entreprise, une short list de 5 à 7 profils évalués en ligne via des exercices de mises en situation vidéos, audios ou textes. Pour y parvenir, ces derniers s’appuient sur la palette d’outils de scoring de leur société. Un détail qui n’en est pas un, pour Nicolas Berloty. « Nos chargés de recrutement connaissent nos outils propriétaires sur le bout des doigts. Ils peuvent donc normaliser les questions qu’ils posent aux candidats et industrialiser leur processus de sourcing tout en assurant une qualité dans les résultats », souligne-t-il. Une approche qui a une incidence sur le prix global de la prestation. « En moyenne, notre travail de présélection coute entre 500 et 1200 euros par session de recrutement. C’est 5 à 10 fois moins qu’un cabinet RH et 25 % moins cher que si la mission était effectuée par un chargé de recrutement en interne », précise le serial-entrepreneur qui a fondé Mistergooddeal.com. En proposant ce service d’externalisation de la présélection, la société Scoringline, qui cherche à recruter des commerciaux, donne ainsi un coup de projecteur sur ses outils, plébiscités par une cinquantaine d’entreprises dont Happychic et Uniqlo.

Aurélie Tachot