L’engagement, clé de voûte d’un recrutement réussi
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Ne dit-on pas « engager quelqu’un » lorsque l’on recrute ? Pourtant, l’engagement est au cœur à la fois de tous les maux et des attentes des candidats et collaborateurs. Comment s’assurer que le processus de recrutement soit engageant, inspirant et représentatif de la marque employeur porteuse de promesses ?
Après le dynamisme d’une année 2021, le pessimisme a marqué les esprits en 2022. En effet, le recrutement subit sans doute l’onde de choc, qui, post-pandémie, a fait évoluer les relations entre les entreprises et les candidats/collaborateurs.
Grande démission, démission silencieuse (quiet quitting), candidature fantôme (ghosting), le tableau s’assombrit. Ces tendances sont clairement le symbole d’une perte de confiance envers des entreprises qui ne savent plus sur quel pied danser pour attirer et retenir les talents.
Alors si seulement 6 % des employés en France se disent engagés selon un rapport Gallup, ne faudrait-il pas songer à remettre l’engagement au cœur des processus et en faire la carte maitresse de la marque employeur ? On vous donne quelques pistes pour recréer l’engagement.
Créer l’engagement à travers vos contenus
Vous demandez bien à vos candidats de mettre en avant leur personnalité au-delà de leurs compétences. Et si vous faisiez de même ? Car la personnalité de l’entreprise n’est autre que la marque employeur qui résonne à travers vos différentes communications, à commencer par votre site carrières.
En effet, selon une étude BMO/Pôle emploi, un quart des recrutements est difficile à cause d’un déficit d’image de l’entreprise.
Les candidats recherchent des entreprises engagées : valoriser vos actions en faveur du bien-être au travail, de la diversité, de l’environnement. Elles doivent également trouver un écho dans chacune de vos offres d’emploi qui peuvent prendre vie grâce au témoignage vidéo d’un collaborateur.
Une équipe impliquée donne envie de la rejoindre, voilà pourquoi il est important de donner la parole à vos meilleurs ambassadeurs. Et avec l’engagement vient la promesse. Chaque collaborateur doit donc pouvoir être le témoin des valeurs prônées.
Créer l’engagement à travers la régularité de vos communications
Maintenir l’intérêt de vos candidats et de vos collaborateurs est essentiel, notamment pour faire vivre vos viviers de talents.
La clé, c’est le nurturing, des boucles intelligentes de messages ciblés, par exemple, pour promouvoir des offres auprès de candidats passifs, des actualités sur l’entreprise auprès de vos candidats en processus, des informations pratiques pour vos collaborateurs.
Le CRM d’iCIMS vous permet de créer vos listes de diffusion, d’automatiser vos communications et d’en suivre la performance. Vous pourrez ainsi engager les talents qui comptent pour vous et qui apprécient l’image que vous renvoyez.
Créer l’engagement en phase d’onboarding
Dès que vous avez choisi le candidat idéal pour le poste, il ne faut pas perdre une minute pour lui faire votre proposition afin de l’engager directement dans votre processus d’intégration.
Une solution automatisée de gestion des offres d’embauche directement dans votre ATS permet d’éditer et d’envoyer simplement un contrat.
Vous accélérez ainsi le processus de recrutement et engagez rapidement le futur collaborateur dans son parcours d’intégration dont vous devrez également automatiser les étapes : communications par e-mail, signature de documents en ligne, envoi de pièces administratives…
Cela permet de maintenir l’intérêt jusqu’à la prise de poste effective. En somme, un engagement depuis le statut de candidat à celui de collaborateur.