Infor lance un outil d’optimisation de la formation

Peu connu dans la sphère des RH, Infor édite pourtant une suite de gestion des talents composée de six modules : global HR, talent management, talent science (dédié à l’évaluation comportementale), learning management, workforce management (planification des ressources et gestion des temps) et HR Service Delivery (CSP RH). L’outil d’optimisation que la société lance aujourd’hui est transverse à toutes ces briques. Appelé « Infor Learning Optimization », il a pour objectif de « personnaliser les actions de formation que l’entreprise peut proposer à son salarié, quelle que soit l’état d’avancement de sa carrière », explique Evelyne Gallagher, HCM Solution Consulting Manager Europe chez Infor. Appliqué au module Talent Science, cet outil SaaS est par exemple capable de suggérer des formations, des activités de coaching ou des lectures en fonction des résultats qu’une future recrue aura obtenu aux tests d’évaluation. Concrètement, cela signifie que, dans ce contexte précis, le recruteur peut non seulement identifier les écarts d’adéquation entre un poste et un profil, mais aussi se voir proposer des actions correctives pour y résoudre. Bref, l’outil rassure le RH dans ses choix. Il lui assure également d’avoir des salariés rapidement opérationnels. « Dès sa période d’intégration, un nouvel employé peut enrichir ses compétences avec une formation », précise-t-elle.

Un catalogue de formations personnalisé

Pour les managers, Infor Learning Optimization est un outil d’aide à la décision. Il leur permet d’identifier les domaines où leurs équipes doivent progresser et leur suggère des recommandations pour combler d’éventuels pénuries de compétences. En d’autres termes, il les aide à identifier les points forts de leurs équipes afin de mieux capitaliser dessus. Pour l’éditeur américain, c’est un levier incontournable pour doper l’engagement des salariés. « L’outil leur permet de se sentir mieux dans leur fonction, d’envisager leurs perspectives d’évolution sereinement, de faire preuve d’initiative en matière de formations… Il réduit le risque de démotivation », confirme Evelyne Gallagher. En reliant chaque activité RH à la formation, cet outil d’optimisation permet enfin aux professionnels RH de mieux affiner leur catalogue de contenus pédagogiques. « Les formations sont alors choisies en fonction de leurs modèles de compétences, des analyses comportementales de leurs nouveaux collaborateurs, mais aussi des axes de développement stratégiques qu’elles souhaitent avoir, notamment si elles souhaitent lancer un nouveau produit », illustre-t-elle. In fine, cette approche orientée vers le besoin ouvre une perspective intéressante aux entreprises : celle de réaliser des investissements plus précis en matière de formations. La chasse aux coûts est donc loin d’être terminée.

Aurélie Tachot