Vie de DRH en 2024 : le top 5 des priorités générales (étude iCIMS)

• 90 % des DRH français considèrent la mobilité interne comme une priorité ;
• 65 % des DRH consacrent plus de temps à l’acquisition de talents par rapport à 2022 ;
• 57 % des DRH déclarent qu’ils utilisent déjà l’IA pour leur recrutement ou qu’ils prévoient de le faire.

Voici les principaux enseignements de l’étude iCIMS « Rapport DRH : les priorités clés. Être leader du changement dans un paysage économique en mouvement », publiée le 13 juin 2024.

Priorités générales des DRH : top 5 des priorités générales d’ici mai 2025

Selon l'étude, les DRH souhaitent :

• consolider les technologies RH et d’acquisitions de talents ;
• renforcer la stratégie de mobilité interne ;
• améliorer le reporting et les fonctionnalités d’analyse ;
• « booster » l’engagement des salariés et la culture d’entreprise ;
• optimiser l’acquisition des talents.

« La mobilité interne demeure la solution pour respecter les attentes des collaborateurs, tout en conservant le potentiel des compétences des équipes. Les DRH savent que le processus de recrutement externe coûte cher. Ils préfèrent garder leurs talents, quitte à les mobiliser sur divers projets », déclare Eric Gellé, vice-président des ventes EMEA de l'éditeur de solutions d’acquisition de talents.

Acquisition de talents : top 5 des priorités d’ici mai 2025

Les DRH veulent :

• améliorer la diversité des viviers de talents et du recrutement ;
• optimiser le reporting et l’analyse de talents ;
• consolider les technologies d’acquisition de talents ;
• améliorer l’expérience candidat ;
• « booster » l’efficacité des recruteurs.

« Avec les progrès de l’IA, le fossé va continuer à se creuser au niveau des usages technologiques entre les entreprises qui exploitent à fond les données RH et celles qui ignorent cette tendance », déclare Eric Gellé.

« Les outils numériques mis à disposition sont importants pour évaluer les talents, faire évoluer les compétences, anticiper les mouvements RH potentiels comme les départs… Avec l’IA alimentée par les données à des fins d’analyse et de reporting, les entreprises recherchent d’abord de l’efficacité opérationnelle », poursuit-il.

La rétention, alternative au recrutement

25 % des DRH français affirment que la rétention des talents est l’une de leurs préoccupations principales. 36 % déclarent que les promotions et le recrutement en interne figurent dans le top 3 des indicateurs dont ils rendent compte à la direction. Selon iCIMS,

• un poste à pourvoir coûte en moyenne 3 000 euros à un employeur ;
• Le montant peut s’élever à 10 000 euros pour le recrutement extérieur d’un responsable.

« La mobilité interne a toujours été utilisée en temps de crise pour retenir les talents. Mais avec les jeunes qui s’inscrivent dans l’immédiateté, il est plus difficile d’aborder avec eux la question du parcours de carrière. Au bout d’un an de mission au service de l’entreprise, ils émettent souvent le souhait de changer », déclare Eric Gellé.

• Pour accéder à l'étude intégrale d’iCIMS : Rapport DRH : les priorités clés en 2024