10 conseils pour réduire vos coûts de recrutement

Belle initiative.

Voici, en résumé, les 10 recommandations faites par l’éditeur européen de logiciels RH :

Conseil 1 : avant de chercher à recruter en externe, vérifiez si vous n’avez pas chez vous les compétences nécessaires pour le poste à pourvoir.

Conseil 2  : optez pour la cooptation. En vous faisant recommander des candidats par vos collaborateurs, vous réduirez considérablement les frais de sourcing.

Conseil 3 : rationnalisez les processus. Voyez ce qui peut être automatisé, par exemple les tâches administratives récurrentes, vous gagnerez en temps et en argent.

Conseil 4 : n’abusez pas de la sous-traitance. Plutôt que de signer de nouveaux contrats d’intérim ou de sous-traitance, voyez si vous ne pouvez pas confier ces missions à des employés.

Conseil 5  : pensez aux outils gratuits. Il existe plusieurs façons de faire du sourcing sans frais avant de passer à une stratégie plus coûteuse.

Conseil 6  : les réseaux sociaux. LinkedIn, Twitter, Viadeo ou encore Facebook rassemblent de nombreux candidats potentiels.

Conseil 7 : évaluez votre satisfaction par rapport à vos prestataires de services (cabinets de recrutement, agences d’emploi…). Établissez un rapport entre tarifs et résultats de façon à vérifier leur efficacité.

Conseil 8 : centralisez les processus. En mettant en place un système de services partagés dans votre entreprise, vous éviterez les redondances entre les divers services.

Conseil 9 : ayez recours aux tests. Ils vous permettront d’évaluer facilement les compétences réelles des candidats qui postulent.

Conseil 10 : externalisez complètement. Ce n’est peut-être pas la solution la moins chère au premier abord, mais le temps qu’elle peut vous permettre de gagner se traduit en économies d’argent.

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