La transformation du SIRH en SMRH pour « être plus proche des réalités en entreprise »

Comment accompagner l’évolution du SIRH vers les SMRH ? C’est la ligne directrice de la quatrième version du livre didactique intitulé « Des systèmes d’information aux solutions de management des RH » qui vient de paraître aux Editions Vuibert.

Cet ouvrage, sorti le 27 avril, est le fruit d’un travail collectif de 18 experts des technologies RH réalisé au nom de l’association Le Cercle SIRH et sous la coordination de Françoise Bragard et Gérard Piétrement (membres du bureau). 

A travers trois grandes parties de ce livre de presque 500 pages, l’objectif est de proposer plusieurs réflexions sur :

• l’état de l’art ;
• les différentes dimensions du SIRH (technologiques, métiers, réglementaires avec un focus RGPD) ;
• les bonnes pratiques ;
• les tendances des systèmes d’information pour les RH et sur l’orientation prise aboutissant aux SMRH, acronyme de Solutions de Management des Ressources Humaines. 

Un concentré d’informations réactualisées sur l’évolution des SIRH qui devrait intéresser tous les professionnels impliqués dans ce type de projets de transformation d’entreprise, mais aussi les consultants, les chercheurs et les étudiants.

SIRH - SMRH : comment expliquer cette mutation ?

L’ouvrage spécial SIRH est composé de trois parties :

• du recrutement à la gestion des talents et à la rémunération (constituant une synthèse des processus de gestion RH) ;
• la règlementation et le pilotage (traités avec des focus sur la dématérialisation, la datavisualisation, l’analytique RH et la protection des données personnelles) ;
• l’évolution récente des SIRH vers l’international et le SMRH, qui prend en compte la digitalisation RH, la bascule des outils dans le cloud (mode SaaS privilégié), les implications technologiques d’intelligence artificielle dans le domaine du recrutement ou de la gestion des talents et de services comme les chatbots.

Toutes ces évolutions associées à la transformation digitale globale dans les organisations favoriseront la transition vers un SIRH de troisième génération ou SMRH définissant les solutions de management des RH.

Selon Le Cercle SIRH, ce concept est « plus proche des réalités en entreprise et regroupe le SIRH, la gestion des processus et les dernières nouveautés technologiques ».

Cette mutation permettra de prendre en compte l’écosystème des solutions RH qui gravitent autour du socle SIRH. 

L’élargissement de la sphère digital & RH : incontournable

Dans cette bascule vers les SMRH, les gestionnaires des projets SIRH devront prendre en compte :

• les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) en plein essor ;
• les indicateurs pour la responsabilité sociale des entreprises (une autre orientation tout aussi dense de l’acronyme RSE) qui monte en puissance ;
• l’irrémédiable tendance à la mobilité professionnelle avec ses appareils numériques (smartphones, tablettes…) et ses applications favorisant des usages nomades ;
• l’accentuation de la dématérialisation (bulletin de paie, gestion des contrats, entretien d’évaluation, demande de congés… ;
• des fonctionnalités segmentées en train d’émerger comme l’onboarding (accueil des nouveaux collaborateurs) ;
• la nécessaire protection des données personnelles des collaborateurs pour un usage respectueux et à bon escient;
• une compatibilité avec l’urbanisation SI retenue par les DSI et les RSSI des entreprises (annuaire d’entreprise, gestion des identités et des accès, gestion des applicatifs, ouverture vers les tierces parties à travers des API…).

Avec l’exploitation de l’angle SMRH, plusieurs vocations apparaissent :

• le fait d’engager les salariés plus activement dans leur parcours professionnel et d’améliorer leur bien-être ;
• le potentiel de capter l’attention des candidats actifs ou passifs en amont des embauches, avec l’aide d’outils de valorisation de la marque employeur par exemple, mais également d’outils de matching basés sur les apports de l’IA.